Caroline deu um passo além e decidiu fazer uma diferença real na vida de pessoas com deficiência em todo o mundo. Ela fundou a organização sem fins lucrativos The Valuable 500, com uma visão ousada: colocar a inclusão de pessoas com deficiência na agenda corporativa global.

Com sua liderança inspiradora, a Valuable 500 alcançou um marco impressionante. Mais de 500 empresas influentes e líderes em seus setores responderam ao chamado de Caroline e se comprometeram publicamente a promover a inclusão em suas estratégias de negócios. Essa iniciativa pioneira tem transformado a forma como as empresas encaram a diversidade e a inclusão, criando um mundo corporativo mais igualitário e acessível.

Caroline acredita que a inclusão não é apenas uma questão de justiça social, mas também uma estratégia inteligente para o sucesso empresarial. Ela demonstrou que valorizar as habilidades únicas e as perspectivas diversas dos profissionais com deficiência impulsiona a inovação, promove a criatividade e gera resultados excepcionais.

A história de Caroline Casey nos lembra que todos nós, como profissionais, temos o poder de fazer a diferença. Ao adotarmos a inclusão em nossas empresas, estamos construindo ambientes de trabalho mais colaborativos, produtivos e gratificantes para todos os membros da equipe, inclusive para profissionais com deficiência visual, como eu e Caroline.

Vamos nos unir a Caroline Casey e à Valuable 500 nessa jornada transformadora. Comprometamo-nos com a inclusão em nossas empresas, adotando políticas e práticas inclusivas, proporcionando oportunidades de crescimento e desenvolvimento para todos os profissionais.

Juntos, podemos construir um mundo corporativo mais justo, onde a inclusão seja a norma e a diversidade seja valorizada. Vamos fazer da visão de Caroline uma realidade tangível, impulsionando a mudança e promovendo um futuro melhor para todos os profissionais.

Autor: Vinícius Monteiro Campos, nosso parceiro na Área de M&A

#Inclusão #Diversidade #Valuable500 #Mudança #Igualdade #Inspiração

Em 2022, uma nova forma de encontrar respostas foi apresentada ao mundo, o ChatGPT abriu um universo de possibilidades e trouxe à tona uma nova forma de solucionar problemas, utilizando inteligência artificial.

Nesta linha do tempo chegamos a 2023, publicado em 27 de fevereiro pela Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) o Regulamento de Dosimetria e Aplicação de Sanções Administrativas, agora vigente, reforça a atuação da Autoridade com a adoção de medidas educativas, fiscalizadoras e também punitivas aos que ainda não adequaram o tratamento de dados pessoais realizado.

Essas são as informações que você costuma ter acesso nos sites de busca, meios de comunicação, redes sociais, ou até recorrendo à Open AI para os mais interessados, mas o que você provavelmente não sabe é como cumprir as normas da Lei Geral de Proteção de Dados para evitar sanções administrativas e judiciais.

Após análise da norma de dosimetria, ressaltamos que o objetivo principal é definir os critérios e parâmetros para as sanções pecuniárias e não pecuniárias pela ANPD, bem como as formas de cálculo para a aplicação destas multas, demonstrando que a conduta educativa adotada, até o momento, cede lugar à postura de fiscalização e punição mais ativa, se verificado o descumprimento da Lei.

Da mesma forma, para aqueles que demonstrarem a adoção de boas práticas, verifica-se a possibilidade de redução de eventuais penas aplicadas, a chamada atenuação de pena.

Com o processo de mapeamento de dados conseguimos identificar e minimizar os riscos relacionados ao tratamento de dados pessoais através de medidas práticas de adequação à LGPD. Bem como, através de treinamento especializado sobre o assunto disseminar a cultura de proteção aos dados pessoais entre controladores e operadores.

Para saber todas as medidas efetivas de adequação que a sua empresa precisa entre em contato com o nosso núcleo especializado na Lei Geral de Proteção de Dados através do e-mail lgpd@fbcadvogados.com.

Jamylle M. Andrade
jamylle@fbcadvogados.com 
Advogada – Núcleo LGPD

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#ia #chatgpt #google #openai #protecaodedados #lgpd #fbclaw #fbcadvogados #juntospodemosmais

Se preferir, faça o download do artigo no formato PDF (clique aqui) – LGPD – Google e ChatGPT – 5 (Formato A4)

Fábio Fadiga destacou a importância de expandir os negócios além das fronteiras brasileiras e como essa estratégia tem se mostrado positiva para os clientes do escritório.

A FBC Personalite atua em Portugal e nos Estados Unidos, por meio de uma equipe de consultores técnicos, com clientes pessoas físicas e jurídicas – famílias e empresários – desempenhando o trabalho do início até a conclusão e, em alguns casos, também na execução continuada do desenvolvimento do projeto.

O objetivo principal desse trabalho é dar continuidade, no âmbito internacional, ao processo de fidelização da base de clientes do Brasil assistida pelas empresas FBC Sociedade de Advogados e FBC Personalíssimo, bem como aos clientes da Europa e dos EUA, para desenvolvimento de projetos e investimentos no Brasil.

Fadiga ressaltou a importância e o papel do mercado português no processo de expansão do escritório. Conforme explica, “considerar as relações entre Brasil e Portugal, seus acordos, a língua envolvida, questões climáticas, dentre outros aspectos relevantes, são fundamentais para o incentivo de investimentos nas áreas de atuação do escritório, além de ser um importante passo para a inserção no contexto macro da União Europeia”.

O escritório FBC Advogados

O escritório Fadiga, Buosi e Camargo Sociedade de Advogados, fundado em 2007, tem sido destaque no mercado jurídico brasileiro por sua atuação de alta qualidade nas áreas de Contratos Internacionais; Planejamento Imigratório e Cidadanias; Intermediação Financeira; Planejamento Fiscal; Avaliação de mercado e “due diligence”; Fusões e Aquisições (M&A); Intermediação de Negócios (novos, em andamento e franquias); Comex; Real Estate; Inovação e Desenvolvimento Tecnológico; Programa Portugal 2030; Esportes (futebol e futsal), dentre outras.

A sociedade solidificou-se graças à atuação de excelência, dedicada e pessoal, sempre buscando alternativas inovadoras e eficazes para clientes e parceiros dos mais variados segmentos de atividades econômicas – grandes instituições financeiras, cooperativas de crédito, companhias multinacionais, fundos de investimento, logística, alimentação, energia elétrica e óleo e gás.

Na internacionalização, também tem se tornado referência pela sua atuação nos Estados Unidos e, desde 2022, em Portugal, com a FBC Personalite. Além de uma sólida rede de contatos na Ásia (China e Coreia do Sul) e Europa (Espanha, França, Inglaterra e Itália), firmada por meio de parcerias com renomados escritórios referências em seus respectivos países, que compartilham dos mesmos valores da Fadiga, Buosi e Camargo.

Fundador do escritório FBC Advogados e da FBC Personalite

Fábio Fadiga formou-se em 1996 pela PUCCAMP – Pontifícia Universidade Católica de Campinas, é pós-graduado em Direito Empresarial pelo INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação. Pós-graduado em MBA Executivo em Direito da Economia e da Empresa, pela FGV – Fundação Getúlio Vargas. Pós-graduado em MBA em Direito e Planejamento Estratégico pela FACAMP – Faculdades de Campinas. Tem destaque em sua atuação no Direito Bancário, com ênfase na área Trabalhista, além de vasta experiência na formação e gestão de equipes, tendo gerenciado Departamento Jurídico de uma das maiores instituições financeiras do país.

Se preferir, faça o download do artigo no formato PDF (clique aqui) – Revista-Lide-Materia-Fabio-Fadiga-A4

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Obs.:
A Revista LIDE – www.revistalide.com.br disponibiliza em seu respectivo website a opção de download da edição digital em formato PDF gratuitamente. (clique aqui!).

Ao encerrar o ano de 2022 com o dobro de decisões envolvendo o tema nos tribunais, – principalmente no estado de São Paulo, o receio popular de que esta lei não iria “pegar” foi afastado de uma vez por todas. A proteção aos dados e à privacidade dos titulares já tem um lugar reservado no planejamento anual das empresas e instituições.

Por meio de análise do mercado e entendimento jurídico especializado, podemos observar o consolidado pela jurisprudência durante o último ano e, com isso, prever os próximos passos do judiciário e também da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD).

Sabe-se que os temas em alta no Brasil são os mais diversos, o que comprova a aplicação em massa da lei que protege o direito fundamental dos brasileiros. Vemos discussões judiciais envolvendo pedidos de provas digitais de geolocalização em ações trabalhistas, ações de responsabilidade civil por incidentes de segurança e vazamento de dados, ajuizamentos relacionados à inscrição indevida em cadastro de inadimplentes, bem como pedidos relacionados ao direito de revisão no tratamento automatizado de dados pessoais.

Quando observamos a agenda publicada pela ANPD para este ano, verificamos um cronograma extenso de assuntos que demonstra o longo caminho já percorrido desde o início da vigência da Lei, bem como identificamos a expectativa criada para a jornada que se inicia considerando a importância deste tema no país, não à toa a regulamentação de dosimetria e aplicação de sanções administrativas é o primeiro assunto na pauta da Autoridade Nacional que, recentemente, foi vinculada ao Ministério da Justiça antevendo, assim, a postura ainda mais fiscalizadora da ANPD.

Para saber se o tratamento de dados pessoais realizado pela sua empresa possui base legal, e quais as medidas de adequação à Lei Geral de Proteção de Dados são necessárias de forma imediata, evitando a aplicação de sanções, busque o auxílio de advogados com vasto conhecimento na área de proteção de dados e privacidade.

Entre e contato com o nosso núcleo especializado na Lei Geral de Proteção de Dados pelo e-mail lgpd@fbcadvogados.com

Jamylle M. Andrade
jamylle@fbcadvogados.com 
Advogada – Núcleo LGPD

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No Brasil, a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) participa ativamente das discussões acerca da Convenção 108 do Conselho da Europa para a Proteção das Pessoas Singulares, pois é de grande relevância que os países, em seus diversos setores, abordem este tema e efetivem campanhas de conscientização e ações que visem a construção de uma cultura de proteção de dados em prol da sociedade.

E você? Já está adequado à Lei Geral de Proteção de Dados?

Será com grande satisfação que, através de equipe especializada e com dedicação específica para o tema, poderemos auxiliá-lo nesse trabalho!

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O crescimento em número de clientes, processos, unidades, áreas de atuação, segmentos econômicos atendidos, colaboradores (diretos e indiretos), faturamento e empresas coligadas, foi possível graças à utilização de tecnologia desde os primeiros anos da sociedade.

Exemplo disso é que, em 2012, quando o escritório conquistou o 2º grande cliente, ao invés de adquirir gaveteiros para arquivar os processos judiciais em pastas físicas, os sócios tomaram uma decisão arrojada para a época: contrataram o recém-lançado Google Drive.

Assim, no lugar de utilizarem arquivos físicos, o que implicaria em enormes pilhas de papéis e pastas, todos os processos judiciais sob responsabilidade do escritório seriam digitalizados e arquivados em nuvem.

Destaca-se que, apenas após o início da pandemia da Covid-19, o poder judiciário implementou o projeto de virtualização dos processos físicos.

Portanto, em 2012, pensar num escritório totalmente digital era algo realmente inovador.

A partir dessa decisão, uma série de ações foram desenvolvidas para tornar possível a utilização do Google Drive.

Importante ressaltar que naquele momento o escritório atuava em todo o estado de São Paulo e Minas Gerais, porém, não havia profissionais alocados em cada comarca desses estados. Dessa forma, os advogados internos (associados ao escritório) dependiam de advogados correspondentes para a execução de seus trabalhos.

Esses correspondentes eram prestadores de serviços contratados por ato, que realizavam cópias dos processos e enviavam para que os advogados internos analisassem e adotassem as medidas necessárias.

Com o intuito de reduzir custos, as cópias eram realizadas por máquinas fotográficas digitais, transformadas em arquivo de extensão PDF e enviadas, num primeiro momento, por e-mail para os colaboradores internos do escritório. Os internos, por sua vez, deveriam importar esses arquivos para pasta drive correspondente àquele processo. Assim, a pasta seria constantemente atualizada, evitando-se diligências desnecessárias.

Dessa forma, a fim de resolver um problema operacional e de logística, bem como para reduzir custos, o escritório estava adotando uma prática ligada à sustentabilidade na dimensão do meio ambiente, por meio da eliminação de fotocópias, com a consequente redução da utilização de papel em suas atividades. Frisa-se, ainda, que, já naquele momento, o escritório utilizava-se de papel 100% reciclado.

Ocorre que muitos profissionais não alimentavam a pasta drive com os arquivos recebidos por e-mail e, quando esses mesmos profissionais (ou outros) precisavam ter acesso àquelas cópias, elas não eram localizadas, em razão de terem sido deletadas do próprio e-mail ou do computador, o que acabava gerando retrabalho e aumento nos custos com diligências.

A solução encontrada, então, foi criar uma plataforma em que os advogados correspondentes encaminhassem as cópias em arquivo PDF diretamente para a pasta correspondente àquele processo no Drive.

Com a criação da plataforma, o advogado interno, que antes fazia a solicitação das cópias por e-mail ao correspondente, passou a utilizar um formulário (Google Forms). Nesse formulário, deveriam constar as informações dos processos e quais as cópias seriam necessárias.

Para gerenciar essas solicitações, que eram consolidadas em planilha, e fazer a gestão dos correspondentes (contratação, negociação de valores, pagamento, etc.), foi criada a Central de Diligências, com a qual foi possível reduzir ainda mais os custos em razão de uma melhor gestão da atividade que antes era pulverizada, e que passou a ser centralizada em uma única equipe.

Além do treinamento das equipes internas do escritório, foi necessário treinar também os prestadores de serviços externos, o que contribuiu para o aprimoramento e aperfeiçoamento de suas funções. Importante salientar que muitos desses advogados correspondentes atuavam em cidades muito pequenas do interior e, por vezes, tinham dificuldades com o uso de novas tecnologias. Nesse sentido, a alteração no fluxo de diligências trouxe ainda um benefício para os colaboradores externos e também para a comunidade na qual esses profissionais estavam inseridos, já que se abriu um novo leque de atuação.

Para além da implementação do Google Drive, desde 2014, o escritório utiliza software de gestão de processos para acompanhamento dos processos e prazos judiciais e administrativos, o que trouxe maior segurança e qualidade ao serviço prestado.

Fruto da necessidade em se adequar à nova realidade imposta pelo novo Coronavírus, os documentos são assinados digitalmente desde 2020, sendo armazenados com maior segurança, utilizando-se de criptografia, que mantém a integridade e o sigilo de cada documento.

Também a partir de 2020, intensificaram-se as reuniões por chamadas de vídeo, o que possibilitou a criação de diversos Comitês compostos por colaboradores de unidades distintas, trazendo um sentimento maior de pertencimento e propiciando maior troca de ideias e conhecimento.

A elaboração das atas das reuniões desses comitês, inicialmente, era feita em arquivo compartilhado no Drive, posteriormente, passou a ser realizada por uma plataforma que permite, além da revisão e alteração dos termos, a assinatura digital, o que contribuiu para robustecer a Governança Corporativa, na medida em que os assuntos discutidos e as deliberações ficam documentados, conferindo transparência e agilidade na análise de dados.

O escritório utiliza, ainda, de automação como robôs para peticionamento e varredura de base, privilegiando a segurança, qualidade e o ganho em escala, liberando nossos profissionais para trabalhos mais técnicos.

Resta claro que a tecnologia e a inovação foram determinantes (ainda que inicialmente não fosse o objetivo) para a adoção de práticas ESG (Environmental, Social and Governance) em nosso escritório, bem como o são para todos os segmentos de empresas, seja em se tratando de meio ambiente, no pilar social ou de governança corporativa, oportunizando, ainda, a escalabilidade dos negócios.

Em 2023, seguiremos avançando em nossa agenda ESG.

Vamos juntos?

Por Daniela Braga Paiva Pacheco
daniela@fbcadvogados.com

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#esg #asg #fbclaw #fbcadvogados #juntospodemosmais

A partir de 2 de janeiro de 2023, o PIX passou por algumas mudanças. O Banco Central divulgou as regras do sistema de pagamentos instantâneos que tiveram alterações, como os limites de transações, de PIX Saque e PIX Troco.

PIX é o sistema do Banco Central que faz transferências instantâneas a qualquer hora do dia para chaves personalizadas que cada pessoa tem em sua conta. Segundo a instituição, o sistema é o principal meio de transferências financeiras no Brasil. Somente em dezembro de 2022, o PIX bateu o recorde com mais de 100 milhões de transações por dia.

As novidades têm o objetivo de oferecer mais segurança na utilização do sistema, uma vez que existem preocupações com golpes e prejuízos que os consumidores podem sofrer devido à instantaneidade das operações.

O que muda?

• Fim do limite de valor por transação: os bancos não precisam mais impor limite de valor para cada transação, será necessário apenas estabelecer o período. Por exemplo, o cliente com um limite diário de R$10 mil passa a poder utilizar todo o limite em apenas uma transação ou distribuído em várias transações.
• Para pessoas físicas, o limite de compra ou transferência via PIX passa a ser o mesmo que o cliente tem na TED (Transferência Eletrônica Disponível), ao invés do limite do cartão de débito.

É importante ressaltar que as regras para alteração de limite seguem iguais para pessoas físicas. Caso o cliente solicite a redução do valor, o banco deve efetuar a redução imediatamente. Porém, se a solicitação for para aumento do valor, a autorização acontece entre 24h a 48h após o pedido.

Já o limite de contas de pessoas jurídicas fica a critério dos bancos.

• Horário noturno: as instituições bancárias podem oferecer, se cliente solicitar, um limite menor nesse período. Geralmente, as transações noturnas seguem o padrão entre 20h e 6h, mas que também poderá ser alterado para 22h e 6h, caso o cliente faça o pedido.
• Os limites para retirada de dinheiro por meio PIX Saque e PIX Troco também foram aumentados. Para saque passa de R$500 para R$3 mil, no período diurno, e de R$100 para R$1 mil para o período noturno.

O PIX Saque é aquele que permite saques em estabelecimentos cadastrados e o PIX Troco possibilita o recebimento de troco em dinheiro em um pagamento utilizando PIX.

Diante das mudanças, surgem também as dúvidas, uma delas é sobre a taxação do sistema de pagamento. O PIX não será taxado para pessoa física. Já para pessoa jurídica, os bancos podem estabelecer até 0,99% de taxa, com o máximo de R$140.

As mudanças buscam trazer mais flexibilidade para o usuário, mas é necessário ter atenção, pois, com a popularidade do sistema, também aumentam as possibilidades de golpes e fraudes.

Fique atento e acompanhe conosco as novidades sobre o tema.

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]]> https://fbcadvogados.com/site/?feed=rss2&p=5286 0 https://fbcadvogados.com/site/?p=5205 https://fbcadvogados.com/site/?p=5205#comments Thu, 13 Oct 2022 22:28:49 +0000 https://fbcadvogados.com/site/?p=5205 Descomplicando o tradicional mundo jurídico.

A linguagem hermética utilizada por juristas cria um abismo entre aqueles que não foram alfabetizados em seu dialeto, entretanto, em um mundo onde a fluidez da comunicação se torna o ponto focal das relações entre os interlocutores, uma das ciências mais antigas do mundo consegue vislumbrar a necessidade de alterar seus moldes e despertar para uma nova realidade.

Em um mundo tão acelerado, conseguir que alguém pare para ler um documento com diversas páginas e com palavras rebuscadas é quase impossível. Isso leva a perda de oportunidade e muitas vezes, um ponto importante de um contrato ou de fundamentação jurídica, não é visto no meio de tantas palavras, jurisprudências e formalismos.

Tendo em vista essa constatação, o direito abre suas portas para o Legal Design, com o objetivo principal de aproximar o público geral do que antes parecia engessado e distante.

Através da linguagem lúdica e até mesmo interativa, este novo segmento apresenta as mais diversas peças jurídicas, contratos, de forma simplificada e sucinta, colocando no núcleo do desenvolvimento desse trabalho, o usuário, visando facilitar a compreensão para todos.

Essas novas funcionalidades, vão muito além da parte estética, envolvem o estudo do caso, definição de ferramentas e caminhos para essa trilha, até chegar em um protótipo que garanta a eficácia e transformação da prestação do serviço jurídico.

A sobrecarga do judiciário no país que lidera o volume de ações trabalhistas no mundo, leva os mais tradicionais juristas a criarem afinidade com esta nova proposta que permite a leitura dinâmica de casos complexos através de elementos visuais e escrita otimizada.

Um estudo redigido pelo primeiro Grupo de Pesquisa sobre Visual Law no Brasil apresentou a visão de 500 magistrados a respeito do movimento, e 77,9% dos juízes e juízas estaduais responderam que o método facilita a comunicação, comprovando a eficácia deste novo modelo de redação.

Com os dados acima, fica evidente que essas técnicas não são passageiras, mas se apresentam como uma das inúmeras inovações tecnológicas que vieram para revolucionar o meio jurídico, trazendo clareza, agilidade e efetividade.

Por
Caroline Chimenez Gião
caroline@fbcadvogados.com

e Maria Eduarda Liu
maria.liu@fbcadvogados.com

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 #legaldesign #visuallaw #fbclaw #fbcadvogados #juntospodemosmais #fbc15anos 

Bibliografia

https://bernardodeazevedo.com/conteudos/mais-de-70-dos-juizes-brasileiros-sao-favoraveis-ao-visual-law/#:~:text=no%20mesmo%20sentido.-,Ju%C3%ADzes%20brasileiros%20s%C3%A3o%20favor%C3%A1veis%20ao%20Visual%20Law,Visual%20Law%20nas%20pe%C3%A7as%20processuais.

Já se percebe, portanto, no mercado a vantagem competitiva das empresas que tratam os dados pessoais com transparência, atenção as melhores práticas e respeito a legislação vigente.

Por outro lado, não se pode deixar de considerar os riscos financeiros derivados do tratamento inadequado dos dados pessoais (de forma diversa daquelas previstas e determinadas na Lei).

Nesse sentido, vale destaque recente notícia divulgada mundialmente sobre a condenação do Grupo Meta no valor de 405 milhões de euros após a emissão de um relatório preliminar da Comissão de Proteção de Dados da Irlanda que sinalizou algumas inadequações no tratamento de dados que por sua vez ferem o Regulamento Geral de Proteção de Dados da União Europeia.

Considerando que a LGPD é inspirada na Lei Europeia, não é difícil imaginar que, muito em breve, a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (a agência reguladora sobre dados pessoais semelhante ao órgão europeu) também comece a, exercendo sua atribuição de fiscalizar o cumprimento da Lei no Brasil, imputar multas àqueles que a descumpram.

E a Audiência Pública realizada pela ANPD no último dia 02 de setembro com tema “Norma de dosimetria e aplicação de sanções” – no qual se debateu sobre os  apontamentos realizados pela sociedade sobre a norma que regulamentará a aplicação de sanções no país – é mais uma evidência de que, em pouco tempo, àqueles que não estiverem atuando em conformidade com a LGPD serão convocados a prestar esclarecimentos à ANPD e, fatalmente, serão condenados por ela.

De qualquer forma, seja por conta do diferencial competitivo seja em razão dos riscos de prejuízos financeiros, não é difícil se concluir a imperiosa necessidade de adequação de todos à Lei Geral de Proteção de Dados!

Não espere ser superado pela concorrência e muito menos multado pela ANPD. Conte com nossos conhecimentos técnicos e a nossa experiência para que, com a devida segurança, possamos lhe auxiliar em seu processo de adequação à LGPD.

Caso tenha interesse é só entrar em contato com o nosso time através do e-mail lgpd@fbcadvogados.com.

Jamylle Maurício Andrade
jamylle@fbcadvogados.com

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#anpd #lgpd #fbclaw #fbcadvogados #juntospodemosmais #fbc15anos

Fontes: 

Acesso em 08/09/2022: https://mediatalks.uol.com.br/2022/09/06/instagram-e-multado-em-2-bilhoes-de-reais-na-europa-por-privacidade-de-dados-de-criancas-e-jovens/

A possibilidade de estabelecermos comunicação a distância é o início da realidade virtual? Acredito que sim, o telégrafo, criado no século XVIII (1792)*, inicia o processo de estabelecermos comunicação e relações comerciais a distância, a partir de uma ferramenta que conectava as pessoas, naquele momento apenas em código.

Com o passar dos séculos, a comunicação e as relações a distância foram ganhando outros caminhos e novas dimensões e a criatividade nos leva a comunicação a distância, sem limites, instantânea e com requintes de realidade. A comunicação à distância não era mais suficiente, precisávamos nos comunicar, mais rápidos e, se possível, com o nosso “clone”.

Bem, se somos o que falamos, ou escrevemos e autorizamos nosso “clone”, ops, avatar (um clone com “filtro” e com mais personalidade), a nos representar, então sim, duplicamos as nossas responsabilidades e/ou levamos ela a outra dimensão, ops, metaverso (plataforma de realidade virtual). O metaverso acabou se tornando a resposta a nossa ânsia por melhorarmos a comunicação entre mensagens eletrônicas (e-mails, aplicativos e redes sociais de mensagens). A plataforma virtual de comunicação a partir do nosso alter ego (avatar), não apenas encurta nossas relações, mas desenvolve atividades que são concebidas e concluídas 100% em ambientes virtuais, ou seja, há um mundo paralelo tão econômico como o mundo físico, adaptamos os meios de comunicação, evoluímos e a velocidade dos negócios e relações são exponencialmentes mais velozes e, é claro, cobiçadas.

O valor econômico das relações virtuais fomenta e desenvolve novas maneiras de desenvolvimento de negócios e afeta diretamente as relações humanas que podem mudar a maneira da nossa existência, na verdade já mudou e seguimos nos adaptando. Se tiver um “tempinho” assista o filme Ela (filme de 2013, do diretor Spike Jonze). O roteiro gera um pouco desse choque necessário em como podemos estar caminhando para essa vida virtual paralela.

O tema pode ser um pouco intrigante, mas é real, por mais virtual que seja. E se é uma realidade em constante evolução, ao longo do tempo iremos ajustando, criando e desenvolvendo maneiras de também equilibrarmos as relações nesse mundo paralelo. Usos e costumes definem a constituição de leis, mas leis já criadas, ainda que em momentos em que nem se falava em metaverso, havendo a similaridade de relações humanas e de negócio em ambientes 100% virtuais, terão seu adequado enquadramento e recepção de regras de convivência, diz-se lei. Já dizia o Filósofo Inglês Herbert Spencer*, que a sua liberdade termina onde começa a liberdade do outro, que será sempre um bom balizador de relações humanas, sejam elas reais, virtuais ou híbridas.

A realidade virtual é a resposta à velocidade da comunicação, mas nunca será “terra sem lei”, não há um mundo marginal surgindo, mas um novo ambiente de comunicação. Nossa sobrevivência depende da nossa velocidade de adpatação, já dizia Charles Darwin**.

Por Bernardo Buosi
bernardo@fbcadvogados.com

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Fontes:

* Data de Criação do Telégrafo: https://impa.br/noticias/telegrafo-anunciou-a-comunicacao-moderna/#:~:text=O%20primeiro%20tipo%20foi%20o,espalhou%20por%20todo%20o%20mundo
** Herbert Spencer (Derby, 27 de Abril de 1820 – Brighton, 8 de Dezembro de 1903) foi um filósofo, biólogo e antropólogo inglês, bem como um dos representantes do liberalismo clássico.
*** Charles Robert Darwin, FRS FGRS FLS FLZ[2] (pronúncia em inglês: ['dɑːrwɪn];[3] Shrewsbury, 12 de fevereiro de 1809 – Downe, 19 de abril de 1882) foi um naturalista, geólogo e biólogo britânico,[4]célebre por seus avanços sobre evolução nas ciências biológicas.